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項目管理-內部時間計劃

T1：在開始草莓视频黄片软件黄页在线观看草莓视频項目或精密零件項目時，草莓视频APP下载污的工程經理會根據草莓视频APP下载污的報價和采購訂單獲得一份內部時間表，通常T1或zui終交貨的截止日期為3至5天超過實際的到期日期，該時間計劃將分發給草莓视频APP下载污的項目工程師和製造部門。

此外，當項目對於草莓视频APP下载污的製造來說不是很緊時，如果出現緊急情況，草莓视频APP下载污的項目工程師還可以節省3至5天，然後再將其發送給草莓视频APP下载污的客戶。

製造延遲統計

如上所述，在緊急情況下，草莓视频APP下载污的工程和項目團隊將保留時間。

如果草莓视频APP下载污得到的項目交付時間很長，即5月1日，草莓视频APP下载污的工程經理將把4月17日列入zui後期限，而草莓视频APP下载污的加工部門將按照到期日安排生產。

如果4月24日是草莓视频APP下载污的極限或接近草莓视频APP下载污的實際製造能力，則這將是發送給客戶的時間清單中顯示的日期。如果草莓视频APP下载污能夠提前一個星期完成任務，那麽草莓视频APP下载污的項目工程師將為緊急情況節省3到5天的時間，這樣，到客戶的時間表上的完成日期就應該是4月28日。

緊急時間安排

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對於短期或長期交付時間不同的項目，草莓视频APP下载污將不得不分析不同的情況。

但是，這種項目管理方法是基於對草莓视频APP下载污製造能力的全麵了解，並在幫助草莓视频APP下载污確保交付客戶合格產品的zui後期限方麵不斷提供幫助。

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